前一篇提到的透過product roadmap可以預知未來，也讓團隊同仁有個目標，讓老闆看到願景，讓專案團隊充滿希望！今天接續前一天的水晶球概念，最好有一張大表收集各單位如RD、MKT、MFG等，他們將會release的版本項目，記得記得要問到relase date或deliver date管它哪個date就是生東西出來的那一天，PM的一定要比老闆先知道date，有了這些material就可以好好擬出其他幾顆水晶球。

留意水晶球各細節狀況

接著開場所提，透過一張overall product roadmap如下圖，因是IoT相關產品所以會牽扯到cloud、firmware、工廠端、行銷活動及app且app又區分成iOS和Android，若又包含台灣以外的市場需在特別標註國別，利用版號規則做識別，因為這算是協同式的roadmap大圖，在規劃時須注意，譬如所有IoT的功能都須等cloud完成ready好後，其他才開始測試再交付推出，且要配合MKT單位的各國市場的行銷檔期，國際型節日(婦女節、母親節)之類的就好安排，但像是復活節台灣沒特別在慶祝無法進行有利行銷，反倒歐美國市場可以多加運用，這時roadmap排布就需特別注意何時有甚麼慶典活動(需先與MKT溝通討論)，PM再協調各分可以端出什麼好菜給MKT推銷產品，各彼此之間都是有相輔相成的關聯，另有些獨立性的節慶如父親節台美不同，618購物節是大陸購物平台推出的活動而台灣電商業者近年也仿效618這天進行促銷，因此這些可以進行活動的都需與MKT達成協議後，再看PM要如何leverage各方資源，下圖有紅底的區塊表示放假喘息的機會，若這專案有與國外的團隊合作有必須了解當地國定休假的日期，以好隨時因應變化及資源調整喔。

另外，也會有一套更detail的roadmap，RD開發的東西也是循序漸進的開推成出新，因此也會有一套roadmap，有助於PM了解安排product roadmap，下圖為已識別化的firmware版本更新roadmap。

成真的水晶球

當你辛辛苦苦擬定規劃出來的roadmap並不是用來報告給老闆讓老闆做夢用的，而是督促自己與團隊朝著這些畫押的relase date或deliver date前進，必勝的決心跟著roadmap步伐向前，讓專案管理的水晶球預見的未來是可以成真的！